フランス欧州ビジネスニュース2025年9月18日(フリー)
1. ドイツ政府、遂にグリーンエネルギーへの補助金削減の動き
2. 航空機部品：タイ・台湾のグループ、ジンパオ、仏サプライヤーセグネレを買収
3. アパレル：プロモッドの長寿の秘密
4. インテリア：カミフ、装飾品の拡充で将来を見据える
5. レゴ、フランスで未だに成功を維持する方法
6. 家電小売のFNAC DartyがEngieの子会社に強い関心を寄せている理由
7. ムリエ家、ピムキーとシーインの同盟を非難するために法的措置取る
8. 「史上最大の知的財産窃盗」：音楽業界、AIから防御する準備ができつつある
9. 仏デビアレ、高級スピーカーの新バージョンを発表
10. レアアースへのアクセス：欧州企業、中国によるブロックに苦しむ
11. フランスのバッテリー産業における弱点、重要金属
12. リサイクル、電気炉：脱炭素ガラス、フランスで現実のものになりつつある
1.ドイツ政府、遂にグリーンエネルギーへの補助金削減の動き
経済・エネルギー相のカテリーナ・ライヒェは、再生可能エネルギーへの補助金を削減しつつ2030年の気候目標を維持する方針を示したのである。政策の重心をコストと現実的計画に置き、成果は設置容量ではなく生産されたMWhの有効利用で測るべきだと主張するのである。具体策として、太陽光の固定報酬撤廃、送電網での架空線優先、洋上風力の接続最適化による最大400億ユーロの支出回避、送電網のデジタル化拡大を提案している。
それでも、電力消費に占める再エネ比率を60％から80％へ引き上げる目標は維持されるが、電力需要見通しが低下したため必要な設備数は少なくて済む見立てである。根拠はBET／EWI報告で、2030年の消費電力量を600～700 TWhと見積もり、2023年時点の想定750 TWhから下方修正した。背景には産業の電化やヒートポンプ、電気自動車の普及鈍化がある。産業界（BDI、化学連盟のヴォルフガング・グロッセ・エントルップ）は方針転換を評価する一方、緑の党や環境団体は転換を弱める口実だと批判している。最終的な行方は連立内の調整次第であり、SPDは再エネ減速への警告を発し、政治的緊張が高まっている。
2. 航空機部品：タイ・台湾のグループ、ジンパオ、仏サプライヤーセグネレを買収
タイのJinpao Precision Industryの仏子会社であるAgiliteamは、赤字再生手続き中（2024年2月）のSégneré（Tarbes近郊）を従業員 150名ごと取得し、買収戦略を加速している。
SégneréはCovidで事業が半減し、2021～2023年の原材料・エネルギー高騰および一次（rang 1）から二次（rang 2）下位への転落で利幅が圧迫された結果、2023年に640万ユーロの最終赤字を計上した。2024年の売上高は1,300万ユーロ（+20％）まで回復したが、2019年の1,600万ユーロには届いていない。同社はTarbes-Lourdes空港近くに2工場を持ち、板金（tôlerie）、製缶（chaudronnerie）、加工（usinage）、組立（assemblage）を行い、AirbusやDassault向けの装置メーカーに供給している。
Jinpaoは2019年にAgiliteamを取得して仏展開を開始し、2020年にはSpem Aéroも取り込んだ。これらは2024年に従業員 120名、売上1,400万ユーロ（2020年は900万ユーロ）であったが、Ségneréの合流で従業員 270名、売上2,700万ユーロのグループとなる。
Agiliteamは航空宇宙・宇宙・防衛向けの加工と表面処理を担い、買収により板金と組立が加わって機械一貫体制が整う。工場が空港周辺に隣接する地の利に加え、Dassault向け顧客の拡大も見込む。経営陣は3年で売上3,500万ユーロ到達を目標としている。
タイではBangkokの大規模工場がIT、通信筐体、食品包装機械、航空などを手がけ、2024年に欧州以外で6,000万ユーロの売上と1,200人の従業員を擁する。戦略は、フランスで小ロット～中ロット、タイで大ロットを生産する分担である。さらに、アジア企業の仏航空分野への関心は高く、Wipro Infrastructure Engineeringは6月にLauakを、Motherson Industriesは2024年にAD Industriesを買収している。
3. アパレル：プロモッドの長寿の秘密
創業50年を迎えたPromodは、パリのル・サンティエ通りにポップアップストアを開設し、1970〜1990年代のアーカイブを再解釈した9点のカプセルコレクションを発表している（店頭展開は10月予定）である。2018年以降にネオボヘミアン・ロマンティックというスタイル再定義を行い、2016年の苦境（店舗数1,000超）を経て海外店舗を約600店閉鎖してフランス集中へ舵を切った結果、業績が大きく回復している。フランス372店（欧州約20店）体制で、2025年2月期の売上高は4億11百万ユーロ（前年3億70百万ユーロ）となり、同一範囲で**+10.5％と、婦人服市場の+2.9％を大きく上回っている。Web売上は構成比8％、成長率+22％である。2022年以降、IT・改装・ECに年800万〜1,000万ユーロの投資を続けながらも、会社は有意な収益性を回復している。戦略はボリュームからバリューへと転換しており、品揃えを−10％に圧縮し、コレクションを短期化、残在庫を2.5％（2018年は4〜5％）まで低減し、プロモ率を4ポイント引き下げている。さらにモバイル決済を全店に導入し、レジ待ちによる離脱を抑制している。商品は手頃な価格かつインクルーシブ**（サイズ34〜48）で、店舗スタッフが適否を率直に助言する方針である。好調を受けて、国内での出店再開（主にフランチャイズ）を進め、年度内に十数店（マルセイユは年末）を計画し、今後約30地点の拠点開拓余地があるとしている。