フランスビジネスニュース2025年4月10日
- 仏政府、2025年の成長予測を下げる
- ソリネスト、コカ・コーラとペプシの強敵がいるバイオティックドリンク市場に参戦
- 貿易戦争の最中に、決済の欧州キープレーヤー、欧州の主権を強化するために呼びかけ
- インド政府、26機のラファールの購入を承認
- AIにおける競争：アメリカと中国という巨人の狭間でリーダーシップを発揮したいEU
- AIを活用して臓器移植を支援するスタートアップ企業「オケイロ」
- 収益性、海外成長、大型契約…インシュアテック企業Acheelが好調
- バッテリー修理：Nowos、600万ドルを調達し、リヨン拠点を強化
- ネスレ、ペリエの将来が危機に瀕していることを認識
- 欧州連合は「交渉にチャンスを与える」ため、アメリカ製品に対する対抗措置を停止
- ガラスメーカー、アーク、新たなスタートを試みる
- 関税：フランス銀行、「総動員」を呼びかける
1. 仏政府、2025年の成長予測を下げる
国際的な状況の悪化により、フランス政府は2025年のGDP成長予測を0.9％から0.7％に修正した。この改訂は、主にドナルド・トランプが開始した貿易緊張によるものであり、フランスでは0.3％の成長率、国家富では60億ユーロ、公的収入としては30億ユーロの損失がかかっている。
この成長の低下にもかかわらず、2025年に公共赤字をGDPの5.4％に減らすという目標は維持されている。
税金を増やすことなくこの目標を達成するために、政府は各省庁の費用を50億ユーロで節約する。これらのカットの詳細は、今後議論される。
最後に、経済大臣のエリック・ロンバードは、貿易戦争の経済的影響を制限するために、90日間一時的に停止されたアメリカの関税が緩和することを望んでいる。
2. ソリネスト、コカ・コーラとペプシの強敵がいるバイオティックドリンク市場に参戦
アルザスの会社Solinestは、ヨーロッパでコカコーラとペプシの先を走り、新しいブランドYassでプレバイオティクスドリンクの急成長市場に着手している。すでに約40％の市場シェアを持つコンブチャのリーダーであり、チコリファイバーとリンゴの酢から作られた飲み物、甘味料や添加物のない飲み物、および甘味料のない従来のソーダよりも砂糖の60％少ない飲料などでユニークな商品を出し続けている。
Yassの最も甘い基準は、従来のソーダの10.6 gと比較して、100 mLあたり3.3 gの糖を含んでおり、ソーダ税を1缶あたり約1セントに削減できる。若者をターゲットにしたこのブランドは、ストロベリーや共産物などのフレーバーを備えた強力なビジュアルマーケティングを採用しており、ソーシャルネットワークで普及している「Yassification」の現象に触発されている。
米国では、プレバイオティクスドリンク市場が活況を呈している。2024年にOlipopブランドは4億ドルの売上高を生み出し、18億5,500万ドルと評価された。ペプシコは19億5,000万ドルでポッピを購入し、コカ・コーラはまだヨーロッパには存在しないシンプリーポップというプレバイオティクスラインを発売した。
すでに40のブランドを配布し、売上高で3億8,000万ユーロを達成しているSolinestは、Yassをヨーロッパの成功にすることを目指している。缶33 CLあたり1.79ユーロで販売され、飲み物はCarrefourにてプレミアムで初期発売され、下期にはより広い流通を予定している。ドイツで生産されたYassは、すでにベルギーとドイツで興味を持たれている。
消化を良くする飲料のヨーロッ市場は2億ユーロと推定されており、Yassが数千万ユーロで売上高を上げることを目的としている。 Grand View Researchによると、このセグメントは5年間で46％増加し、2023年に1億1,260万ドルに達し、2030年までに40％増加すると予想されている。
3. 貿易戦争の最中に、決済の欧州キープレーヤー、欧州の主権を強化するために呼びかけ
ユーロゾーンのカード取引の61％を占めるVisaとMasterCardの支配に直面して、ヨーロッパは決済・支払い部門での戦略的主権を強化したいと考えている。実際、フランスの銀行カード（CB）など、27の加盟国のうち八カ国のみが全国カードネットワークを持っている。
フランスは、財務省やフランス中央銀行を介して、この動員の最前線にいる。フランスは確固とした国内システム（CBネットワーク、STET補償インフラストラクチャ、欧州の電子ポートフォリオWERO）の恩恵を受け、銀行にこれらのローカルソリューションを使用および促進するように促している。
目的は、Apple PayやGoogle Payなどのデジタルサービスを含むアメリカの巨人への依存を減らし、特にドナルドトランプが促進した大西洋横断緊張の文脈で地政学的な理由からそれが政治的に利用されることを回避することだ。サービスが中断するリスクは低いものの、VisaやMasterCardの監督と消費者へのコストの透明性が優先されている。
欧州連合はフランスの立場に耳を傾け始めており、WeroやEuropa（スペイン・ビザム、ポルトガル、イタリアの同盟）のようなイニシアチブが歓迎されている。それにもかかわらず、欧州委員会は、欧州市場の過度な断片化に対して警告している。
最後に、ECB内で議論されているデジタルユーロプロジェクトは、ヨーロッパの自治のための重要な戦略的ツールと見なされている。しかし、2027年以前にそれは開始することは予定されていない。ドルに裏打ちされた米国のクリプトアクティブとステーブルコインの推進について、欧州当局は欧州の金融安定と戦略的自主性の観点から懸念している。
4. インド政府、26機のラファールの購入を承認
インド政府は、66億ユーロと推定される金額で、インド海軍の26のラファールの購入を承認した。この注文には、22のラファール海兵隊仕様が含まれ、2つのインドの航空機キャリア（INS Vikramithya and Ins Vikrant）に配備される。
最初の納入は、2029年の終わり以降と予想されており、その後順番に2031年まで全機を納入、契約の署名と最初の納入まで実に4年間の期間が過ぎることになる。
インド海軍の購入の目的は、老化したソビエトMIG-29ksを置き換え、インドの海軍能力を強化することだ。ダッソーラファールは、特にフランス産業との質の高い関係と、2016年にインド空軍（価値：78億ユーロ）と署名された以前の36ラファールの成功のおかげで、アメリカのホーネットFA-8よりも優先された。
新しい注文には、すでに納入されたこれらの36ラファールのメンテナンスサービスも含まれており、メンテナンスとスペアパーツの観点から規模の経済が可能になる。
インドは現在、地域のライバル、特に中国とパキスタンとの戦いに従事している。現在、31の運用上飛行隊しかないが、目的は42の部隊を持つことだ。このレベルに到達するには、年間40人の戦闘機を統合する必要がある。これは、特にGeneral ElectricのF404エンジンにリンクされているTejas Mk1aの生産遅延による、達成されるのは困難になっている。
最後に、Dassault Aviationは、フランスの核抑止のニーズにより必要な場合は、月に2から3機の飛行機を、4、5機の生産量に増やせることを明言している。
5. AIにおける競争：アメリカと中国という巨人の狭間でリーダーシップを発揮したいEU
欧州委員会は、人工知能（AI）の世界リーダーになるための戦略を提示した。この野心的な計画は、特に複雑なAIモデルのトレーニング専用の5つの「ギガ工場」の設置に基づいており、プロセッサは現在使用されているものよりも4倍強力だ。
プロジェクトの総コストは200億ユーロと見積もられており、その3分の1は公的資金（加盟国とEUの間に等しく分配）によって資金提供され、3分の2は民間および産業投資家によって資金提供される。
目標は、持続可能なインフラを優先し、2025年末から2026年初頭にかけてクラウドとAIに関する法律を制定することで、5～7年以内に欧州のデータセンターの容量を3倍にすることだ。
計画には以下も含まれる。
・研究者と新興企業に質の高いデータを提供するために、AI工場をめぐる「データラボ」の作成
・Amazon、Google、Microsoftなどのアメリカの巨人へのEUの依存を制限するために内部データ市場を開発をすること、これは特に戦略的な課題と見なされた。
現在、AIを採用しているのはヨーロッパ企業の13.5％のみ。この計画は、特に航空宇宙、防衛、食品、自動車、環境、ロボット工学などの主要な分野で、この採用を加速したいと考えている。
スキルを強化するために、EUは4月にAI欧州アカデミーを立ち上げ、国際的な才能を引き付ける奨学金プログラムを計画している。
最後に、委員会は、大規模な技術企業からの批判を引き起こした将来の欧州AI法の適用に関連する官僚主義を減らすことを望んでいる。今月は、規制上の障害を特定し、実装を調整するために公開協議が開始される。
委員会はまた、AIおよび中小企業の工場の代表者をブリュッセルに招待して、次のステップについて議論し、今年中に「IA工場」を立ち上げることを計画している。
6. AIを活用して臓器移植を支援するスタートアップ企業「オケイロ」
スタートアップ企業のOkeiro（旧称Predict4Health）は、Alven、Red River West、Fort Point Capital Partnersが主導する資金調達ラウンドで1,000万ユーロを調達した。これは、2023年に調達した100万ユーロに上乗せされる。2023年2月にパリで設立された同社は、腎臓移植患者向けの精密医療を専門としている。
Okeiro は、パリ公立病院連合AP-HP および フランス国立保健医学研究所Inserm と共同で開発された iBox と呼ばれる予測アルゴリズムに基づいて、意思決定および臨床モニタリング支援プラットフォームを開発した。この臨床的に検証されたツールは、アメリカ食品医薬品局FDA (2024 年 11 月以降) および 欧州医薬品庁EMA (2022 年以降) によって代替バイオマーカーとして認められている。この技術は、腎臓移植の生存期間を平均10年にわたって予測することができ、他の移植（心臓、肝臓、肺）にも拡張できる可能性がある。
フランスにおける移植手術の62％は腎臓移植（2024年には6,034件中3,757件）。腎臓病は世界中で 8 億 5000 万人に影響を与えており、そのうちフランスでは約 600 万人が腎臓病に罹患しており、健康保険にかかる費用は年間 50 億ユーロ以上と推定されている。
このプラットフォームは CE 認証を受けており、2024 年 1 月から保険適用の対象になっており、すでにフランスの病院 (AP-HP、グルノーブル大学病院、アノネー病院など) で使用されている。目標は、2025年末までにユーザー数を2倍に増やし、その後、ドイツ、スペイン、米国（FDA認証が進行中）に拡大することだ。
オケイロはまた、移植後の治療の検証期間を7分の1に短縮し、5～7年から1年にできると主張しており、研究者や研究室の関心を集めている。 6 か国 (フランス、ドイツ、イギリス、オーストリア、イスラエル、スペイン) の 16 の病院でランダム化臨床試験が進行中で、中間結果は非常に良好だ。
従業員20名を擁するこのスタートアップ企業は、監視対象の患者数に基づく健康保険による報酬と、医療ソフトウェアオペレーターに対する定額料金という混合経済モデルを採用している。 2024年には収益がケアと研究の間で50％に分割された。
「Okeiro」という名前は、「適切な時間」を意味するギリシャ語の「kairos」に由来している。
7. 収益性、海外成長、大型契約…インシュアテック企業Acheelが好調
2021年に設立されたスタートアップ企業Acheelは、約60種類の保険商品を提供し、力強い成長を見せている。 2024年には2億200万ユーロの保険料収入を計上、200万ユーロで目標を上回り、2023年と比較して28%の増加を記録した。純利益は前年の100万ユーロから3倍の308万6000ユーロに達した。
保険契約件数は48％増加し、60万9,710件となった。活動は量の面では B to C (50%) と B to B (50%) の間でバランスが取れているが、金額の面では、B to B が依然として売上高の 65% を占めている。ただし、この割合は減少傾向にある。
Acheel は、Ornikar (住宅保険) や Conforama (家電製品の延長保証) などのサードパーティ向け製品を開発している。同社には、社内チームを持たずに技術的ソリューションを統合したいと考えている銀行、共済保険会社、保険ブローカーからの問い合わせが多い。
同社はコストをコントロールするために従業員数を安定させつつ、人工知能を使用して多くのプロセス（保険数理、請求、引受、顧客サービス）を自動化している。
国際的には、Acheel は 2024 年にスペインとポルトガルに拠点を構え、買収コストを抑えるために主に B2B パートナーシップを通じてイタリアとポーランドへの進出を計画している。
2024年の経済情勢は厳しかったものの（インフレ、購買力の低下）、同社は、2024年初頭にアリアンツに買収されたルコなどの一部のインシュアテックとは異なり、生き延びることができた。この分野での資金調達は減少しているものの、市場は回復しつつ。
Acheelは2025年までに30％の成長を目標としているが、新たな契約ごとに規制資本要件が増すため、この目標達成には資本の強化が必要になると強調している。こうした方向での議論はすでに検討されている。
8. バッテリー修理：Nowos、600万ドルを調達し、リヨン拠点を強化
リチウムイオン電池の修理を専門とするオランダのスタートアップ企業 Nowos は、わずか 5 年でマイクロモビリティ分野 (自転車、スクーター、キックボード) のヨーロッパのリーダーになった。 2024年には31万キログラム、約9万個のバッテリーを修理した。
Nowos は、現在の年間 12 万個のバッテリー処理能力を、年間 20 万個に引き上げることを目指している。この成長をサポートするために、同社はShift4Goodを含むインパクトファンドから600万ユーロを調達した。
現在、アメルスフォールト（オランダ）とアンプルピュイ（リヨン近郊）にある 2 つの工場には、それぞれ 40 人の従業員がいる。従業員数は2026年までに80％増加すると予想されている。アンプルピュイの敷地は手狭と判断され、リヨン地域のより適した場所に移転される予定だ。
Nowos 社はまた、ポーランドに新たな工業施設を、そして最終的にはドイツに工場を建設し、ヨーロッパでの拡大も計画している。目標は、経済的および環境的理由から、修理を顧客の近くで行うことだ。
同時に、このスタートアップ企業は、フォークリフト、電動工具、園芸機器、ドローン、医療機器など、他の分野への事業の多様化を目指している。マイクロモビリティ市場は年間 10% の成長が見込まれ、ツール市場は 30% の成長が見込まれている。
コヒレント社によれば、世界のバッテリー再生市場は2024年には44億5,000万ドル、2032年には70億5,000万ドルに達すると予想されている。商品価格の上昇により、リサイクルよりも修理の方が経済的だが、業界ではリサイクルが依然として標準となっている。
Nowos 社は、バッテリーの 80% は修理可能だと見積もっていますが、モデルの多様性 (Nowosの修理対象は 98 ですが、実際には数千種類ある) が開発の妨げになっている。よりインセンティブに基づいた欧州規制に支えられた部品の標準化により、この分野の競争力が向上することが期待される。
9. ネスレ、ペリエの将来が危機に瀕していることを認識
2024年9月1日に任命されたネスレのCEO、ローラン・フレシ氏は、今週水曜日にボトル入り飲料水詐欺に関する上院調査委員会から尋問を受けた。同氏は、「天然ミネラルウォーター」というステータスに関連する過失があったことを認めながらも、「製品の健康面やミネラルの品質に疑問が持たれたことは一度もない」と述べた。
国が委託した水文学者による報告書では、ヴェルジェーズ（ガール県）で瓶詰めされたペリエの水は本来の純度を欠いており、現状のままでの販売継続には疑問が投げかけられていると結論づけられた。ネスレは、「ナチュラルミネラルウォーター」のラベルを使わずに「メゾン・ペリエ」という名前でブランドを再構築することを含め、「あらゆる可能性のあるシナリオ」に備えていると述べている。
ネスレは、過去自社の水に対して行われた禁止された処理を明らかにするため、数カ月に及ぶ社内調査を開始した。これらの慣行は、当局の監督の下、5,000万ユーロの変革計画の一環として、2023年8月に完全に停止された。この調査の結果は、同じく司法調査を行っているフランスの司法制度と共有される。
エリゼ宮が受け取った文書が最近公開され、共和国大統領府がネスレの慣行について長年にわたり知らされていたことが明らかになった。フレシ氏は、行政上の調整の必要性を理由にエリゼ宮との定期的な協議は行われているものの、恒久的なものではないことを認めた。
回避的または攻撃的だと思われていた前任者と異なり、フライシェ氏は弁護士を同席させずに委員会の前でよりオープンな態度をとったため、上院議員らはそれを歓迎した。
最後に、ローラン・フレシ氏は、ネスレがグループ売上高の4％を占めるボトル入り飲料水事業を売却する意向はないと否定した。この活動は、フランスに国際本部を置く独立企業であるネスレ ウォーターズによって管理されている。ネスレはそれより一緒にこの事業を開発するパートナーを探している。
10. 欧州連合は「交渉にチャンスを与える」ため、アメリカ製品に対する対抗措置を停止
欧州連合（EU）は水曜日の米国の関税停止に反応し、「加盟国から強い支持を得ている」自らの対抗措置も「90日間」停止すると発表した。欧州委員会のウルズラ・フォン・デア・ライエン委員長は「交渉にチャンスを与えたい」と述べた。
しかし、彼女はその後、EUは警戒を緩めていないと明言した。 「交渉が満足のいくものでなければ、我々の対抗措置が発動される。新たな対抗措置の準備作業は継続中だ」と彼女は警告した。
11. ガラスメーカー、アーク、新たなスタートを試みる
アルク（パ＝ド＝カレー県）を拠点とするガラスメーカー、アークの買収が、リール商事裁判所によって今週承認され、パスカル・カニ氏（C4インダストリーズ）とパトリック・モリス氏（Compagnie nationale de navigation）の2人の新株主が加わった。両氏はそれぞれ1500万ユーロを出資し、2015年から経営に携わるアメリカ人のディック・カシン氏とともに少数株主となる。
Arc は、以下に基づいて、大規模な市場の再征服計画を開始したいと考えている。
・アップグレード（オパールガラス、ライター、オーブン対応など）
・利益率の低い生産量の削減（例：洗濯機の窓の生産停止）
・また、オーブン 8 台のうち 1 台を廃止し、人員も削減 (3 年間で非代替により 5,000 人から 4,000 人に) することでコストを削減した。
Arcの売上高は約7億ユーロです。同社は依然として赤字ではあるものの、投資を除く営業利益は3年連続で黒字を計上している。
最近、困難は数多くある。コロナ、エネルギー危機（ガソリン価格が1ユーロ高くなると70万ユーロのコスト）、パ＝ド＝カレー県の洪水などだ。 2023年から2024年にかけて、特にB2B市場は依然として非常に低迷しており、2024年には主要ブランドのロイヤルティ プログラムによる収益はゼロだった（通常は600万～800万ユーロ）。
しかし、ホテルやケータリング業界では前向きな兆候が現れており、アークは、特に特許取得済みのバブルクリスタルグラスを中心に、イノベーションと商業コミュニケーションを加速させるつもりだ。パスカル・カニ氏にとって、アルクは産業の宝石であり、フランスで8番目に大きな工業施設としている。
12. 関税：フランス銀行、「総動員」を呼びかける
フランス銀行総裁フランソワ・ビルロワ・ド・ガロー氏は、共和国大統領への年次書簡の中で、ドナルド・トランプ大統領の関税引き上げに関連する危機をフランスとヨーロッパにとってのチャンスに変えるよう呼びかけた。
📉 経済への影響
- 貿易戦争によりユーロ圏の成長率は0.25パーセントポイント低下する可能性がある。
- フランス銀行は、3月に下方修正した2025年の成長率予測を現在0.7％に維持している。
- 原材料価格の下落、ユーロ高、需要の弱さにより、インフレ率は上昇しないと予想される。
🔧 提案された対策：「攻撃的な議題」
欧州の通貨主権の強化： - ECBは主要金利がすでに低い水準にあるにもかかわらず、さらに引き下げる可能性がある。
- 暗号通貨に対抗するため、デジタルユーロの開発を加速する。
- ユーロの国際的な役割の拡大を推進する。
公的赤字の削減： - 赤字目標: 2025 年に 5.4%、2026 年には 5% を大きく下回る。
- 債務を安定させるために、2029年までに赤字を3％以下にする。
これは、2025年から2029年の間に公共支出の総額を凍結し、2014年から2018年の間と同様に社会、地方、州の支出を厳しく管理することを意味する。
潜在成長率の向上： - 目標: 若者と高齢者の雇用と生産性の向上により 1.5% を達成する。
欧州は、レッタ報告書とドラギ報告書（市場統合、技術投資、行政の簡素化、貯蓄の動員）に従って、その強みを活かさなければならない。