フランス欧州ビジネスニュース2025年10月13日(フリー)
1. マイナスの電気料金：「悪影響を回避するにはどのような解決策があるか？」
2. 「投資の壁に直面している」：農産食品セクターの中小企業と中堅企業は後退の危機に瀕している
3. 展示や新展示スペース：個人メセナ、パリの芸術文化提供で存在感増す
4. TotalEnergies：430のグリーンエネルギープラント管理の中核を担うモンペリエ拠点
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7. グリーンテック・仏Néolithe、産業モデルの見直しを迫られる
8. 内燃車から電気自動車への改造は「レトロフィット」で可能
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11. 衛星・宇宙: 仏CLS、Ground Controlを買収、衛星IoT事業を拡大
1. マイナスの電気料金：「悪影響を回避するにはどのような解決策があるか？」
電力の脱炭素には再生可能エネルギーの大規模投資が不可欠である一方、現行の支援メカニズムが価格のマイナス化と消費者負担を招いている。2024年の電力市場ではマイナス価格が320時間（2019年：約10時間）発生したが、主因は再エネそのものではなくCfD（差額決済契約）などの金融的支援設計である。フランスは再エネと原子力の両輪が必要で、RTEの中位シナリオでは2050年までに太陽光・風力の設備が3倍に拡大する。発電側の天候依存とスポット市場（取引の約1/3）の価格変動で投資リスクが高まる中、2022–2023年はガス高騰と原発停止で価格が急騰、2024年はLNG契約と原発復帰で一転してマイナス価格が多発した。マイナス価格自体は起動停止コスト回避の合理的現象だが、固定ストライクを保証する従来型CfDは、発電事業者に市場価格がマイナスでも出力を出す誘因を与え、競争を歪め、国家補填を通じて消費者コストを膨らませる（独では太陽光の75％が市場シグナルに追随しないとの推計）。グルノーブル経営大学院のアバダ助教授のモデル分析では、①支援全廃は投資減・価格上昇・社会的厚生低下で不適、②マイナス時無支払い型CfDは厚生を改善し頻度を抑制、③市場価格とストライクを組み合わせる「一般化CfD」が最も歪みを縮小し投資水準を適正化する（例：価格−66€/MWh・ストライク60で一般化CfD20％なら34€/MWh）。結論として、固定価格型CfDの撤廃と精緻に校正した一般化CfDへの移行を推奨し、投資リスク低減と市場曝露の両立でマイナス価格の頻度と財政負担を抑え、より均衡した電力システムを実現すべきである。
2. 「投資の壁に直面している」：農産食品セクターの中小企業と中堅企業は後退の危機に瀕している
食品産業のPME・ETI（中小企業・中堅企業）が、消費低迷と大手流通の価格圧力で競争力を失い、収益性が急落している。これら企業は同業の売上の過半（約129億ユーロ）と付加価値の57％を担い、フランス農産原料の約半分を加工しているが、2010年以降でEbitマージンが50％減となり、2030〜2035年には5％を割り込む恐れがある。原因は投資不足で、機械の平均年齢が23年（他産業より＋4年）。競争力回復には1社あたり追加で600〜800万ユーロの投資が必要で、現状の約10倍に当たる。結果として貿易収支の赤字化も懸念され、食料主権が揺らいでいる。
対策は近代化と脱炭素の同時推進である。例としてSodelegは5年でガス使用を10％削減し、150万ユーロ投資（Ademeが1/3補助）を想定8年→実績4年で回収した。Vergers Boironは80超の国に輸出し、2017–2023年で用水を20％削減。2026年初稼働予定の公民連携基金（5億ユーロ）は、近代化×脱炭素を優先採択すべきである。加えて、公的保証付き融資や低利融資、行政手続き支援など専用スキームが必要だ。
交渉面では、Egalim法(農家が適正な価格で商品を販売できるための法律)の改革により、生産コストと投資回収を確実に反映する「不争の指標」整備が不可欠である。政治的安定回復後に早急な制度改定を行い、PME・ETIの工場更新と脱炭素を一体で進めなければ、2030年代の収益性崩壊と食料主権の毀損を招くリスクが高い。
3. 展示や新展示スペース：個人メセナ、パリの芸術文化提供で存在感増す
ポンピドゥー・センターが5年閉館する一方、パリでは民間財団が存在感を拡大している。10月8日にピノー・コレクション（ブルス・ド・コメルス）がミニマル・アートの大規模展（約100点）を開幕、16日にはフォンダシオン・ルイ・ヴィトンがゲルハルト・リヒター回顧展（275点）を開始、22日にはラファイエット・アンティシパシオンでメリム・ベンナニの巨大インスタレーションが登場する。24日にはレイファーズ・イニシアチブがダニエル・ビュレンの恒久作品を凱旋門近くで披露し、翌日にパレ・ロワイヤルの新拠点を公開する予定である。周辺でもペルノ・リカール財団、カディスト、そしてイル・セガンでエメリジュの5,000㎡複合アートセンター（1年後完成、年間30万人来場目標）が進行中である。ピノー・コレクションはパリとヴェネツィアで年間100万人を集客し、夏には1日4,000人のピーク、Céleste Boursier-Mougenotの《Clinamen》は新規客が50％だった。私設と公立の相互乗り入れも進み、所蔵作はケ・ブランリの「Amazonia」にも出品されている。フォンダシオン・ルイ・ヴィトンはジャルダン・ダクリマタシオンやLVMHのメティエの館構想と連動し、デイヴィッド・ホックニー展では約400点で91.7万人を5カ月未満で動員した。レイファーズ・イニシアチブは2,000名のVIPをアート・バーゼル・パリ期に招き、カーティエ財団のクリス・デルコンらが助言する。こうした動きはパリをロンドンやニューヨーク級の世界的アート都市へ押し上げ、さらにヴァールのカルミニャック財団、アルザスのフランソワ・シュナイダー財団、ブルターニュのルクレール財団、オワーズのフランセス財団など首都圏外にも波及している。